YourLib.net
Твоя библиотека
Главная arrow Социология труда (Н.М. Токарская, И.С. Карпикова) arrow Трансформация способов организации труда
Трансформация способов организации труда

Трансформация способов организации труда

   Гибкость занятости стала составной частью изменений в сфере организации производства и труда. Речь идет о возникновении в это же время понятия «гибкая фирма» Прообразом такой фирмы послужили японские предприятия, которые доказали свою конкурентоспособность и продемонстрировали умение выжить в трудных экономических условиях. Они первыми в мире осуществили переход от массового производства к гибкому.
   Модель массового производства основывалась на конвейерном процессе изготовления больших объемов стандартизированной продукции. Эта система, базировавшаяся на принципах жесткого разделения труда и получившая название «тейлоризм», была характерна для индустриальной эпохи. Однако в условиях современной экономики, когда спрос постоянно модифицируется, что делает необходимым приспособление производства к нуждам потребителей, связанное с постоянными технологическими изменениями, система узкоспециализированного массового производства по причине своей излишней жесткости стала неприемлемой. На смену ей приходит гибкая производственная система.
   «Гибкие производственные системы с большим объемом выпуска, обычно связанные с растущим спросом на данный продукт, объединяют высокие объемы выпуска, позволяющие обеспечить экономию на масштабе производства, с приспособленными к работе на конкретный заказ, легко перепрограммируемыми производственными системами, позволяющими экономить на размахе операций. Новые технологии позволяют перестроить сборочные линии, характерные для крупной корпорации, в набор легко программируемых производственных единиц, которые могут быстро реагировать на вариации рынка (гибкость продукции) и на изменения в технологии (гибкость процессов)» [32, с. 160].
   Помимо крупных корпораций, использующих гибкие производственные системы или их отдельные элементы, к гибким фирмам несомненно можно отнести предприятия малого и среднего бизнеса, которые в большей степени ориентированы на риск нововведений и производство единичных образцов продукции на основе гибкой специализации [32, с. 160].
   С точки зрения использования персонала гибкость находит свое проявление в следующих характерных особенностях гибкой фирмы:
   1) количественная гибкость, которая обеспечивается возможностью привлечения временных работников, нанимаемых и увольняемых по мере необходимости, а также путем введения гибких режимов работы (неполного рабочего времени);
   2) качественная (функциональная) гибкость, связанная с высоким уровнем подготовки и поликвалификацией основного персонала предприятия, что позволяет быстро перестраивать производственный процесс в соответствии с изменениями технологии и требованиями рынка. Таким образом, сочетание форм занятости, возникших в странах Европы и в США, и методов организации производства, первоначально получивших развитие в японских корпорациях, дало возможность предприятиям эффективно работать в условиях технологической перестройки и преодолевать постоянно возникающие экономические трудности.
   Качественная, или организационная, гибкость, также проявившаяся в последние три десятилетия, ознаменовала переход к абсолютно новым формам организации трудового процесса. По этому поводу в 1980-х годах среди западных ученых - экономистов и социологов - развернулась дискуссия, во многом отражавшая дебаты о ходе развития гибких форм занятости и организации труда. В итоге дискуссии ученые пришли к выводу о том, что необходимость использования организационной гибкости обусловлена современными требованиями потребительского рынка и является реакцией фирм на расширение потребительских возможностей, обеспечиваемых внедрением новых технологий.
   Удовлетворение таких требований означало неизбежность коренных изменений старой системы организации труда, зародившейся еще во времена Ф. Тейлора и характеризующейся массовым производством отдельных видов продукции. Тейлоризм современными учеными отождествляется с управленческой стратегией, целью которой является жесткая специализация работ, «встроенная» в систему разделения труда. Данная стратегия способствовала возникновению и развитию конвейерного метода производства, просуществовавшего около полувека, но ставшего несовместимым с современными технологиями и требованиями рынка, предполагающими создание интегрированных рабочих мест для работников с поликвалификацией, предполагающей возрождение индивидуальности труда и универсализма через совмещение одним работником различных функций и операций трудового процесса [88, с. 31-32].
   В последующих параграфах данной главы рассмотрим, каковы проявления и последствия трансформационных процессов в указанных нами областях трудовой деятельности.

 
< Пред.   След. >