YourLib.net
Твоя библиотека
Главная arrow Социология труда (Н.М. Токарская, И.С. Карпикова) arrow Постфордизм и тойотизация производства
Постфордизм и тойотизация производства

Постфордизм и тойотизация производства

   Концепция Бравермана, став весомым вкладом в развитие теории организации современных трудовых процессов, содержала немало спорных моментов, что вызвало многочисленные критические высказывания в ее адрес. Однако главным критиком указанной концепции стала сама жизнь. Несмотря на то что тейлоризм и фордизм (неофордизм) до сих пор остаются распространенными формами организации труда во всем мире, параллельно с ними существует другая управленческая концепция, отвергающая идею жесткого разделения труда и массовой деквалификации работников. Речь идет о постфордистской концепции, основанной на использовании в производстве различных гибких технологий.
   Термин «постфордизм» появился на рубеже 60-70-х годов XX в. и означал возникновение новых тенденций в развитии технологии производства. В тот период под постфордизмом подразумевали повышение уровня автоматизации и механизации в отраслях индустрии.
   Современное понимание данного термина несколько иное. Теперь под постфордизмом подразумевается коренное изменение технологии производства, отличное от конвейерных технологий Форда и основанное на концепции гибкой специализации. Характерными чертами проявления данной концепции в производственных процессах являются:
   1) отказ от принципов тейлоризма, что означает опору на многофункциональность и мастерство рабочих, их участие в выдвижении новых производственных идей и в процессе контроля за качеством продукции, соединение функций физического и умственного труда;
   2) децентрализация механизма принятия решений для повышения степени ответственности рабочих и уменьшения их отчуждения от процесса и результатов труда, а также для повышения скорости реагирования на изменения производственной и рыночной ситуаций;
   3) развитие многоцелевых технологий, гибко приспосабливаемых к решению различных производственных задач и изменению объемов выпуска продукции;
   4) развитие сотрудничества между различными участниками трудовых процессов как необходимого условия поддержания взаимозависимости и гибкости [87, с. 54].
   Воплощением на практике указанных характерных черт постфордизма стала японская модель организации труда, примененная впервые на предприятиях автомобильной промышленности, в частности в рамках концерна «Тойота» (Toyota). Отсюда возникло название новой управленческой стратегии - тойотизм. Японские производители машин в 1970-е годы стали использовать форму организации труда, которая была названа «скудным производством» Данная форма характеризуется минимизацией производственных запасов, работой по схеме «точно вовремя», а также стремлением к постоянному улучшению производственных процедур. Основатели метода считают, что такой подход позволяет получать наивысшую производительность не только в машиностроительном производстве, но и в любой другой отрасли. Кроме того, реализация данного метода может быть успешной лишь в среде квалифицированных и приверженных интересам предприятия рабочих, настроенных на решение производственных проблем, обеспечивающее совпадение интересов менеджеров и рядовых работников.
   Наиболее яркой иллюстрацией применения такого подхода служит японская система управления качеством. Отличительная ее черта состоит в том, что в работу по улучшению качества продукции вовлечены все участники производственного процесса - от высших менеджеров до производственных рабочих. При этом как раз на долю последних приходится выполнение наиболее весомых функций по управлению качеством, поскольку эта система предполагает, что уровень качества продукции обеспечивается в ходе самого производства. Становится ясно, что организация такого процесса была бы просто невозможна без наличия определенного уровня квалификации у рядовых рабочих, поэтому на японских предприятиях широкое распространение получил лозунг «Каждый рабочий - управляющий» [30].
   Система организации производства, рожденная на японских предприятиях (тойотизм), является полной противоположностью тейлоризму. Несмотря на то что система управления производством, основанная на идеях Тейлора, до сих пор широко используется на предприятиях во всем мире, в Японии считают, что данная концепция управления трудом и его организации была жизнеспособна какое-то время назад, но для современной японской промышленности она совершенно неприемлема, так как тейлоризм не признает за рабочим его профессиональных и личных способностей, а приравнивает его к машине.
   Несомненно, что японская система организации производства предполагает интенсификацию труда рабочих. Вместе с тем она дает возможность преодолеть сложившиеся негативные тенденции в сфере труда, к которым относятся деквалификация и фрагментация работ. Постоянное совершенствование производственного процесса осуществляется в рамках данной системы на основе активного использования личностного потенциала и знаний рядовых работников.
   С появлением тойотизма, доказавшего свою высокую эффективность, мировая экономика столкнулась с проблемой японизации (тойотизации). Данный термин появился в теории менеджмента в конце 1980-х годов для обозначения трансляции японских технологий организации труда и управления им на промышленные предприятия индустриально развитых стран Запада. Проблема же японизации (тойотизации) выразилась в следующем: возможно ли адаптировать данную систему на предприятиях других стран в качестве средства повышения производительности труда и конкурентоспособности продукции. Идея первоначально выглядела очень заманчиво. Однако мнения исследователей по этому поводу неоднозначны. Одни из них считают, что японские методы универсальны. Представители противоположной точки зрения утверждают, что организационные инициативы и экономический успех японских корпораций обусловлены всей системой социальных и экономических взаимоотношений, а также порождены системой социокультурных ценностей японского общества, поэтому возможности переноса данных методов весьма ограничены.
   Термин «японизация» имеет более широкое толкование, чем просто внедрение определенных моделей организации производственного процесса. Скорее, это некая организационная стратегия, включающая в себя как элементы самого производства, так и определенную систему взаимоотношений между всеми участниками данного процесса, начиная с рядового рабочего и заканчивая представителями органов государственного управления. Поэтому японизация производства оказалась делом более сложным, чем в свое время американизация, а размах ее не столь велик. Вместе с тем практически все западные индустриальные державы применяют отдельные элементы японской системы в той степени, в какой это возможно, поскольку данная стратегия производства слишком привлекательна для частного капитала, хотя многие ее элементы идут вразрез как с общепринятыми системами тейлоризма и фордизма, так и со сформировавшимися социально-психологическими установками населения этих стран. В качестве наиболее известных примеров отметим шведскую корпорацию «Вольво» или германские заводы фирмы «Фольксваген»
   Подчеркнем также следующее обстоятельство: тойо- тизм в свое время появился в результате изучения опыта организации производства на американских торговых предприятиях, использовавших схему работы «точно вовремя» еще в 1940-е годы. Следовательно, можно утверждать, что американской системе массового производства не чужды методы гибкого японского менеджмента [32, с. 162].
   В то же время в научной литературе высказывается мнение о том, что роль современных постфордистских методов организации производства преувеличена. В частности, доказано, что их внедрение положительно сказалось на формировании поликвалификации работников и их исполнительского мастерства, т.е. повысило уровень гибкости выполняемых работником производственных обязанностей. Что же касается совмещения рабочими функций формирования концепций и их исполнения (совмещения элементов физического и умственного труда), то значительного прогресса в этой области не замечено [61, с. 167].
   Обобщая все сказанное, отметим, что современное положение дел в мировой индустрии характеризуется применением методов организации производства и управления им, присущих как американской, так и японской моделям. При этом толчком для распространения методов японской модели послужило осознание их большей эффективности, однако замена ими традиционной американской модели в силу сложности внедрения занимает длительное время и, по всей вероятности, окончательно не произойдет. Общая тенденция такова: в американскую управленческую традицию «жесткого» менеджмента с четким распределением функций, прав и обязанностей между всеми участниками трудового процесса постепенно вкрапляются элементы «гибкого» менеджмента, характерного для японской системы организации производства. Большинство современных систем организации трудовых процессов находится между неофордизмом и постфордизмом, между деквалификацией и гибкостью [61, с. 168].

 
< Пред.   След. >