YourLib.net
Твоя библиотека
Главная arrow Социология труда (Н.М. Токарская, И.С. Карпикова) arrow Российский опыт управления трудовыми процессами
Российский опыт управления трудовыми процессами

Российский опыт управления трудовыми процессами

   Каким образом рассмотренные нами процессы и тенденции представлены в российской экономической традиции? За десятилетия существования советской экономики в нашей стране была создана совершенно своеобразная модель организации производства. Технические аспекты ее в полной мере соответствовали общемировым тенденциям индустриального развития, но что касается системы управления, то основные ее элементы сформировались скорее под влиянием идеологии, а не экономической целесообразности, по причине чего система управления производственными и трудовыми процессами в бывшем СССР не отвечала в чистом виде ни; одной из рассмотренных нами концепций. В некотором приближении сложившаяся система управления напоминала тейлористскую в ее наиболее жестком варианте, хотя в экономической литературе этот тезис постоянно опровергался.
   Включившись в систему рыночного хозяйства, российские предприятия начали активно перенимать зарубежный опыт управления производством и трудом. При этом, несомненно, возникают как положительные, так и отрицательные моменты. Главным положительным моментом является то, что большинство систем организации труда, отличных от отечественных, гораздо более эффективно и работает на повышение продуктивности труда и качества производимой продукции.
   Что же касается негативных последствий, то, на наш взгляд, они вызваны двумя основными причинами. Во- первых, российский менеджмент, не имея опыта работы в рыночных условиях, вынужден накапливать его «семимильными шагами», осваивая за месяцы и годы знания, на получение которых западный мир потратил десятилетия. Ситуация осложняется также тем, что исторически сформировавшиеся модели организации трудовых процессов и менеджмента во всем мире переживают процесс активной трансформации. Во-вторых, российский работник по многим характеристикам значительно отличается от своих коллег в индустриально развитых странах Запада как в силу влияния особой социокультурной среды, так и накопленного специфического опыта за десятилетия работы в условиях жестко регламентированной экономики.
   В такой ситуации особенно неприемлемо слепое копирование зарубежных моделей управления, что происходит довольно часто, особенно на совместных предприятиях. Случается это либо по причине того, что зарубежные специалисты часто не учитывают особых российских условий, либо потому, что наши менеджеры безоговорочно верят в западные методы управления при объективном отсутствии необходимых знаний о них и опыта применения. При этом аргументация бывает следующей: поскольку этот метод хорошо зарекомендовал себя в одной стране, он станет работать столь же безукоризненно в любой другой. Следствием такого убеждения становятся неизбежные просчеты в организации производства.
   Мировой опыт показывает, что учет социокультурных факторов при выборе оптимальных моделей организации труда становится все более необходимым и значимым, поскольку сложившееся в той или иной стране культурное окружение формирует устойчивые поведенческие стереотипы работника. Крупные транснациональные корпорации при организации производств в разных странах обязательно собирают и изучают данные об этнокультурных особенностях местных работников. Полученная информация используется при определении оптимальных методов и структур управления [88, с. 8].
   Таким образом, формирование наиболее эффективных для российской действительности моделей организации трудовых процессов связано с реализацией следующих задач:
   1) внимательное и критическое изучение существующих в мире систем и методов организации труда, современных тенденций их усовершенствования;
   2) исследование и учет культурной специфики российского работника.
   Сложившуюся ныне ситуацию в целом можно охарактеризовать следующим образом: российские корпорации заняты поиском моделей эффективного менеджмента и организации труда, и успех этой работы зависит от выполнения указанных задач, что, в свою очередь, возможно при условии формирования нового поколения российских управленцев, способных совместить в своей работе достижения мирового опыта и учет специфики нашей страны.

 
< Пред.   След. >