YourLib.net
Твоя библиотека
Главная arrow Курс экономической теории (М.И. Плотницкий и др.) arrow 12.4. Менеджмент в системе регулирования деятельности фирмы
12.4. Менеджмент в системе регулирования деятельности фирмы

12.4. Менеджмент в системе регулирования деятельности фирмы

   Менеджмент является составной частью стратегии фирмы и представляет собой совокупность принципов, методов управления, направленных на повышение эффективности производства и максимизацию прибыли.
   Основная цель менеджмента — реализация задач фирмы, т.е. получение высокой прибыли, выигрыша на рынке. Цель менеджмента конкретизируется в промежуточных частных целях, которые определяют его виды, функции и формы. Кроме того, менеджмент впитывает специфические особенности и цели национальных производств, формируя на этой основе национальный тип менеджмента (американский, японский и т.д.).
   Несмотря на отличительные особенности, в основе менеджмента лежат следующие общие принципы:
   наличие четкой стратегии фирмы и свобода поиска ее реализации;
   интеграция личных интересов работников и целей фирмы;
   создание определенной системы поиска и реализации новых творческих идей;
   формирование системы мотивации труда, основанной на удовлетворенности трудом, соответствии личных и коллективных интересов, престижности, продвижении по “двойной лестнице” — административной и профессиональной, материальной заинтересованности.
   Менеджмент в отличие от традиционной системы управления имеет движущуюся цель, непредсказуемые, рисковые условия деятельности. Ему менее всего подходит сложившаяся в стране система линейно-функционального управления, характеризующаяся медлительностью в принятии решений (ситуация меняется быстрее, чем принимаются решения), а также невозможностью влияния на окончательное решение функциональных служб (отделов). Поэтому современному менеджменту присуща децентрализация. Это необходимо для создания условий, обеспечивающих рационализацию и интенсификацию труда работников фирмы.
   Организация включает создание организационной структуры фирмы, механизма координации и взаимодействия различных ее подразделений с целью достижения поставленных целей.
   Мотивация подразумевает разработку и реализацию системы интересов, побуждающих работников к производительному труду для достижения личных и коллективных целей. Здесь особое значение придается морально-психологическим аспектам.
   Основными функциями менеджмента являются: организация, мотивация, планирование и прогнозирование, контроль.
   Планирование и прогнозирование предопределяют постановку общей цели фирмы, которая конкретизируется в наборе более конкретных целей и средств их достижения. Основной формой планирования является бизнес-план. Этр комплексный план развития, в котором отражена производственно-финансовая возможность развития фирмы на текущую и более длительную перспективу (3—5 лет). Цель разработки бизнес-плана — создание у инвесторов уверенности в эффективности своих инвестиций и доверия к деятельности фирмы.
   Контрольная функция имеет целью сопоставление фактически достигнутых результатов деятельности с запланированными, их анализ и внесение соответствующей корректировки в деятельность фирмы. Здесь особое значение имеет изучение показателей деятельности фирмы и ее подразделений.
   Функции менеджмента реализуются через менеджеров (руководителей предприятий, фирм, банков, структурных подразделений). Они планируют, управляют, контролируют деятельность своих организаций. В США, например, их численность составляет около 8 % от числа всех работающих. В финансовых и страховых компаниях их численность составляет около 17 %.
   На основе различных классификационных признаков различают виды менеджмента. Так, менеджмент можно классифицировать по объектам управления:
   1) управление материально-вещественными факторами производства (продукция, оборудование и т.п.) — техническое управление;
   2) управление информационной системой (базой) (документы, проекты программы и т.п.)—так называемый информационный менеджмент;
   3) управление человеком, личностью — управление кадрами (персоналом);
   4) производственный менеджмент;
   5) финансовый менеджмент;
   6) рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.
   В каждом из названных видов менеджмента реализуются свои формы и методы управления, есть своя специфика.
   Например, управление техникой принимает в развитой рыночной системе форму инжиниринга (от англ. технический, прикладной), обеспечивающего технико-экономическое обоснование и создание новых предприятий или обслуживание действующих на коммерческой основе.
   Информационный менеджмент представляет собой не менее сложную и структурно разветвленную систему, чем инжиниринг. Компьютерная техника обеспечивает создание внутрипроизводственной информационной системы. Последняя, как правило, вмонтирована как блок в национальные и межнациональные информационные системы (центры).
   Менеджмент в области человеческого фактора (управление персоналом) считается определяющим видом менеджмента в условиях непредсказуемости рынка. Основными принципами такого менеджмента являются:
   1)  создание стартовых возможностей для развития личности;
   2)  сочетание интересов (творческих, поисковых) личности и коллектива.
   Производственный менеджмент представляет собой управленческую структуру, которая занята производством товаров и услуг определенного количества, ассортимента и качества; финансовый — обеспечивает формирование финансовых ресурсов и контроль за их использованием; рыночный менеджмент, или маркетинг, предполагает управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированный на рынок, т.е. выбор рынка, продвижение товаров, политика цен и т.д.
   Все виды менеджмента ориентированы на поиск оптимальных решений и разработку эффективных методов их реализации.

 
< Пред.   След. >