YourLib.net
Твоя библиотека
Главная arrow Экономическая теория (С.С. Носова) arrow Глава 24. Фирма в условиях монополистической (несовершенной) конкуренции
Глава 24. Фирма в условиях монополистической (несовершенной) конкуренции

Глава 24. Фирма в условиях монополистической (несовершенной) конкуренции

   Перед изучением данной главы внимательно прослушайте введение к главе. Затем изучите последовательно материалы параграфов главы, обращаясь по мере необходимости к объектам “Видеоматериалы”, “Глоссарий”, “Персоналии”. После изучения каждого параграфа рекомендуется выполнить тренировочные задания.
   После изучения всех параграфов прослушайте основные выводы по главе. Затем проверьте свои знания по главе, выполнив контрольные задания и ответив на проблемные вопросы, приведенные ниже.

   Проблемные вопросы
   1. Монополистическая конкуренция: каковы ее характерные черты? На каких рынках товаров господствует монополистическая конкуренция?
   2. Могут одновременно сосуществовать чистая и монополистическая конкуренция?
   3. Что такое монополия? Какие есть разновидности монополий?
   4. Как фирма участвует в определении цены, объема производства и прибыли?
   5. Каковы издержки монополистической конкуренции? Монополия - это зло или благо для общества? Кто проигрывает и кто выигрывает в условиях монополистической конкуренции?
   6. Что такое неценовая конкуренция? Почему ценовая конкуренция дополняется неценовой? Какие вы знаете факторы неценовой конкуренции?
   7. Почему реклама - мощный фактор развития фирмы? Расходы на рекламу увеличивают цены: да или нет? Увеличивают прибыли: да или нет?
   8. Можно ли утверждать, что реклама может спасти убыточное производство?

24.1. Монополистическая (несовершенная) конкуренция: характерные черты
24.2. Монополия как форма монополистической конкуренции
24.3. Определение цены, объема производства и максимизация прибыли в краткосрочном и долговременном периодах
24.4. Издержки монополистической конкуренции
24.5. Неценовая конкуренция. Реклама: сторонники и критики

 
< Пред.   След. >