YourLib.net
Твоя библиотека
Главная arrow Экономическая теория (А.И. Попов) arrow 9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства
9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства

9.5. Менеджмент как составная часть предпринимательства

   Под менеджментом понимается совокупность принципов, методов и форм управления предприятием в рыночных условиях, система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального, наилучшего варианта использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Менеджмент предполагает создание наиболее благоприятной социально-психологической среды для развития творчества и инициативы.
   Основоположником менеджмента считается американский инженер Ф. Тейлор, который разработал инструментарий, обеспечивший рационализацию и интенсификацию труда, что позволило существенно повысить эффективность производства. Ф. Тейлор выделял 4 группы управленческих функций:
   ♦ выбор цели;
   ♦ выбор средств;
   ♦ подготовка средств;
   ♦ контроль над результатами.
   Французский экономист А. Файоль настаивал на расширенной трактовке менеджмента. Он является создателем классической (административной) школы управления в целом (т. е. вышел за рамки управления производством). В этой связи им были сформулированы основные принципы управления: полномочия и ответственность; единоначалие; подчиненность личных интересов общим; вознаграждение персонала.
   Все осуществляемые на предприятии операции А. Файоль разделял на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охрана имущества, счетные, административные. К собственно управлению он относил шестую группу (административные операции), в которой выделял следующие основные управленческие функции:
   - предвидение - прогноз будущего и разработка программы действий;
   - организация - построение двойного организма предприятия (материальная и социальная стороны);
   - распоряжение - руководство действиями персонала предприятия;
   - согласования - установление связей и объединение действий и усилий сотрудников;
   - контроль - наблюдение за тем, чтобы все происходило в соответствии с распоряжениями.
   Выдвинутые А. Файолем принципы и управленческие функции детально исследованы им в книге «Общее и промышленное управление», которая была опубликована в 1916 г. Важнейшие ее положения вошли в науку управления в качестве основополагающих.
   В современных условиях управление основывается на четырех основных функциях менеджмента:
   - планирование - определение деятельности фирмы на перспективу и установление средств достижения целей;
   - организация - создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействий и координации деятельности ее подразделений;
   - мотивация - создание системы стимулов по осуществлению намеченных программ;
   - контроль - наблюдение за выполнением установленных заданий.
   Особо следует выделить первую управленческую функцию - планирование. В связи с переходом на рыночные методы хозяйствования в нашей экономической литературе резко ослабло внимание к проблемам планирования. В этой связи следует отметить, что в западной экономической науке этим проблемам уделяется большое внимание как на микроуровне, так и на макроуровне.
   На микроуровне западные фирмы обычно разрабатывают комплексные планы в виде бизнес-планов.
   Корпорации разрабатывают краткосрочные планы до 1 года; долгосрочные планы на 5-10 лет; планы капитальных вложений; планы НИР; планы технических разработок; планы текущего производства; планы сбыта и снабжения; финансовые планы.
   Для осуществления планов корпорации создают различные службы - плановую, финансовую, контрольную, НИР, проектно-конструкторскую, психологическую, сбытовую, снабженческую.
   С позиций предпринимательской деятельности, а также направлений предпринимательской стратегии фирмы в структуре менеджмента выделяют следующие его виды.
   Производственный менеджмент - это управленческая подсистема, обеспечивающая:
   а) производство товаров в определенных количествах, должного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах;
   б) определение стратегии в области исследований и развития, в области человеческих отношений (учет индивидуального потенциала работника, сплочение отдельных групп работников);
   в) управление запасами, управление качеством, управление трудовыми ресурсами.
   Финансовый менеджмент обеспечивает:
   а) формирование оптимальной структуры финансовых средств;
   б) максимизацию общих доходов и доходов на акции;
   в) привлечение и эффективное использование финансовых ресурсов и обеспечение высоких дивидендов и роста курса акций;
   г) анализ инвестиций и риска, управление краткосрочными и долгосрочными финансовыми ресурсами.
   Рыночный менеджмент, или маркетинг, - это управление коммерческой деятельностью, ориентированной на рынок фирмы. Маркетинг менеджмент отвечает за реализацию стратегии фирмы в области деловой активности. Он включает маркетинговые исследования, создание нового продукта, управление товарным движением, управление ценами.
   В заключение следует отметить, что менеджмент как научное направление в экономике возник в начале этого века в виде совокупности принципов и методов управления. В 1950-е гг. менеджмент сформировался как организационная структура управления, в 1970-е гг. принял форму стратегического планирования, а на современном этапе передовые фирмы стран с развитой рыночной экономикой начали осуществлять переход от стратегического планирования к стратегическому управлению. Такой переход означает не отказ от планирования, а дополнение его прогнозированием, проводимым с учетом перспективного состояния внешней среды.

 
< Пред.   След. >